Nigeria: Fra 500 til 10 000 barn

Når SOS-barnebyer i Nigeria selv kan utvikle tiltak, når organisasjonen langt flere barn enn før. Resultatene er også bedre. – Frie midler gir oss muligheten til innovasjon og å teste ut nye løsninger, sier Eghosa Erhumwunse, leder for SOS-barnebyer i Nigeria.

En jente sitter ved bordet og skriver.

SOS-barnebyer i Nigeria har sluttet å bygge barnebyer. I stedet har organisasjonen flyttet fosterfamiliene ut i lokalsamfunnene og satser på å styrke familier der de bor. Samtidig utvikles tiltak som gir unge mennesker jobb og inntekt.
  

–  Vi måtte erkjenne at forebygging er både bedre og billigere. Den strategiske endringen er basert på erfaring og empiri. I stedet for å fortsette med de vi trodde var riktig, tilpasser vi nå innsatsen etter behovene på bakken, sier Eghosa Erhumwunse, leder for SOS-barnebyer i Nigeria.  

Medlemmer av spare- og lånegruppe i Grace Village i Nigeria ved fiskedam. 

Les også

Nigeria: Lokalt initiativ styrker familier

Nærhet gir bedre beslutninger

Endringene har gitt tydelige resultater. Der de tidligere nådde rundt 500 barn, får nå over 10 000 støtte gjennom forebyggende arbeid. Erhumwunse peker på tilgang til frie midler, og muligheten til å kunne bestemme tiltak og innsats lokalt, som helt avgjørende.  

– Midler som er låst til bestemte tiltak og steder, gjør det vanskelig å handle raskt når behovene endrer seg. Frie midler derimot gir oss mulighet til innovasjon og å teste ut nye løsninger, sier Erhumwunse.

Nasjonaldirektør i SOS-barnebyer Nigeria Eghosa Erhumwunse
Eghosa Erhumwunse er leder for SOS-barnebyer Nigeria.

Ny tid = nye løsninger

Endringene i Nigeria speiler et behov for omstilling i internasjonal bistand. Det er ikke bærekraftig at aktører utenfra bestemmer løsninger på lokale og regionale utfordringer. Når den globale bistandsverden også er under press, blir lokalt sivilsamfunn en stadig viktigere aktør for å skape vekst og utvikling for folk flest. 

Samarbeid med lokale aktører

SOS-barnebyer i Nigeria samarbeider tett med lokale komiteer og organisasjoner. Målet er at arbeidet skal fortsette – også den dagen bistandsorganisasjoner trekker seg ut.

– Endring må komme innenfra. Vi ser alltid etter lokale organisasjoner vi kan samarbeide med. Finnes de ikke, bidrar vi til å etablere en. Dette handler om eierskap. Om vi trekker oss ut, må arbeidet kunne fortsette, forklarer Eghosa Erhumwunse.

Frie midler sørger for riktig støtte. En jente sitter på gulvet og lager mat.

Frie midler gir SOS-barnebyer mulighet til å handle raskt i humanitære kriser. De gjør det også mulig å tilpasse tiltak etter lokalsamfunnets behov og styrke familier innenfra.

Gir makten tilbake

Varige endringer skapes lokalt. For å få det til trengs det handlingsrom. Ikke-øremerkede midler gjør det mulig å utvikle løsninger som passer til situasjonen på hvert enkelt sted.

Eghosa Erhumwunse er optimistisk.

– SOS-barnebyer i Norge har vært en viktig støttespiller for oss, og gitt oss rom til å tenke nytt. Endringer kommer ikke av seg selv, og prosess kan være krevende. Men det er nødvendig. Vi må gi makten tilbake til de som faktisk lever med utfordringene – og la dem forme løsningene.

En av SOS-barnebyers medarbeidere, med flettet hår i hestehale, blå t-skjorte med logo o mørke jeans, har en samtale med Janke. Hun har fått støtte gjennom SOS-barnebyers forebyggende arbeid og startet en egen liten virksomhet. Hun tar nå vare på 13 barn og unge som bor hos henne. Foto Jakob Fuhr

Les også

Slik jobber vi for å nå flere barn

Les også Ehosa Erhumwunses debattinnlegg i Panorama om hvordan SOS-barnebyer i Nigeria jobber for å best sikre god og effektiv omsorg for flest mulig barn.

Støtt arbeidet vårt for barn som lever i krig og konflikt. Gi et bidrag til Katastrofefondet!

Velg et beløp for engangsdonasjon.

Felt merket med * må fylles ut

Les vår personvernerklæring.