Nigeria: Fra 500 til 10 000 barn
Muligheten til å selv bestemme og utvikle tiltak gjør at i SOS-barnebyer i Nigeria når ut til langt flere barn og oppnår bedre resultater enn før. – Frie midler gir oss muligheten til innovasjon og å teste ut nye løsninger, sier Eghosa Erhumwunse, leder for SOS-barnebyer i Nigeria.
SOS-barnebyer i Nigeria har sluttet å bygge barnebyer. Fosterfamiliene er flyttet ut i lokalsamfunnene og ressursene rettes mot å styrke familier og lokalsamfunn – samt tiltak som gir unge mennesker jobbmuligheter.
– Vi måtte erkjenne at forebygging er både bedre og billigere. Den strategiske endringen er basert på erfaring og empiri. I stedet for å fortsette med de vi trodde var riktig, tilpasser vi nå innsatsen etter behovene på bakken, sier Eghosa Erhumwunse, leder for SOS-barnebyer i Nigeria.
Nærhet gir bedre beslutninger
Og de strategiske endringer har gitt tydelige resultater. Der de tidligere nådde rundt 500 barn, får nå over 10 000 støtte gjennom forebyggende arbeid. Erhumwunse peker på tilgang til frie midler, og muligheten til å kunne bestemme tiltak og innsats lokalt, som helt avgjørende.
– Midler som er låst til bestemte tiltak og steder, gjør det vanskelig å handle raskt når behovene endrer seg. Frie midler derimot gir oss mulighet til innovasjon og å teste ut nye løsninger, sier Eghosa Erhumwunse, leder i SOS-barnebyer i Nigeria.
Ny tid = nye løsninger
Endringene i Nigeria speiler et behov for omstilling i internasjonal bistand. Det er ikke bærekraftig at løsninger på lokale og regionale utfordringer bestemmes utenfra. Når den globale bistandsverden også er under press, blir lokalt sivilsamfunnet en stadig viktigere aktør for å skape vekst og utvikling for folk flest.
Samarbeid med lokale aktører
SOS-barnebyer i Nigeria samarbeider tett med lokale komiteer og samfunnsorganisasjoner for å sikre at endringene varer, også etter at bistandsorganisasjonene trekker seg ut.
– Endring må komme innenfra. Vi ser alltid etter lokale organisasjoner vi kan samarbeide med. Finnes de ikke, bidrar vi til å etablere en. Dette handler om eierskap. Om vi trekker oss ut, må arbeidet kunne fortsette, forklarer Eghosa Erhumwunse.
Frie midler gir SOS-barnebyer mulighet til å handle raskt i humanitære kriser, tilpasse tiltak etter lokalsamfunnets behov og jobbe systematisk med å styrke familier og samfunn innenfra.
Gir makten tilbake
Varige endringer skapes lokalt. For å få det til trengs det handlingsrom. Ikke-øremerkede midler gjør det mulig å skape de løsninger som er best tilpasset de faktiske utfordringene på hvert enkelt sted.
Eghosa Erhumwunse er optimistisk.
– SOS-barnebyer i Norge har vært en viktig støttespiller for oss, og gitt oss rom til innovasjon og nytenkning. Endringer kommer ikke av seg selv, og prosess kan være krevende. Men det er nødvendig. Vi må gi makten tilbake til de som faktisk lever med utfordringene – og la dem forme løsningene.
Les også