En av SOS-barnebyers medarbeidere, med flettet hår i hestehale, blå t-skjorte med logo o mørke jeans, har en samtale med Janke. Hun har fått støtte gjennom SOS-barnebyers forebyggende arbeid og startet en egen liten virksomhet. Hun tar nå vare på 13 barn og unge som bor hos henne. Foto Jakob Fuhr

Slik jobber vi for å nå flere barn

For å nå flere barn og familier flytter SOS-barnebyer i Norge mer ansvar og innflytelse nærmere dem det gjelder. Erfaringene er klare: Lokalt utviklede løsninger og tiltak treffer bedre, varer lenger og når flere. 

Barns trygghet skapes først og fremst der de bor. Derfor er sterke lokalsamfunn avgjørende for at barns rettigheter blir ivaretatt. 

Samfunn utvikles lokalt

Organisasjoner og fagmiljøer som kjenner hverdagen, kulturen og utfordringene i sine egne lokalsamfunn, er best rustet til å finne gode løsninger. De vet hva familier faktisk trenger, hvilke tiltak som fungerer, og hvordan hjelpen kan tilpasses når situasjonen endrer seg. 

Når lokale krefter leder arbeidet, blir tiltakene bedre forankret, mer relevante og lettere å videreføre over tid. 

En jente sitter ved bordet og skriver.

Les også

Nigeria: Fra 500 til 10 000 barn

Et strategisk verdivalg

Gjennom initiativet Pledge for Change har SOS-barnebyer i Norge forpliktet seg til å styrke likeverdige partnerskap og lokal ledelse. Det betyr at beslutninger, ressurser og utvikling av nye løsninger i større grad skal ligge nærmere barna og familiene det gjelder. Tiltak og støtte skal formes av dem som kjenner behovene best. 

Pledge for change

  • Et internasjonalt initiativ for å endre maktbalansen i bistand og humanitært arbeid. 
  • Målet er å flytte ansvar, innflytelse og ressurser til lokale og nasjonale organisasjoner. 
  • Bygger på erkjennelsen av at løsninger fungerer best når de utvikles og ledes nær dem det gjelder. 
  • Forplikter organsiasjoner til mer likeverdige partnerskap og tydeligere lokal styring. 
  • Videreutvikler tidligere initiativer som Grand Bargain og Charter for Change
  • Har som ambisjon å varig endring i hvordan bistand planlegges, finansieres og gjennomføres – frem mot 2030. 

Fra øremerking til fleksible midler

Reell lokal utvikling krever handlingsrom. Når midler er bundet til forhåndsdefinerte programmer og krav, blir det vanskelig å tilpasse innsatsen til faktiske behov. 

Derfor har SOS-barnebyer gått bort fra ordninger der penger øremerkes enkeltbarn eller spesifikke tiltak. Fleksible midler gir lokale partnere mulighet til å prioritere det som til enhver tid betyr mest for barn og familier i deres samfunn. 

Fadderskap i endring: En mor fra Niger og barna hennes sitter inne i ei hytte laget av strå. Hun leker med det minste barnet, en av sønnene sitter på ei plastkanne og drikker av en grønn kopp. Foto Vincent Tremeau

Les også

Derfor har vi endret fadderordningen

Kjernen i arbeidet er den samme

SOS-barnebyer har fortsatt felles internasjonale retningslinjer og regelverk, og alle tiltak skal fremdeles være i henhold til FNs barnekonvensjon. Målet om å sikre flest mulig barn god omsorg i en familie, og aller helst sin egen, står fast. Men veien dit vil variere fra land til land og område til område. 

Se videoen der leder for SOS-barnebyer i Somalia forteller om hva lokalt ledet utvikling innebærer:

Abdikadir Dakane, leder for SOS-barnebyer i Somalia.

Derfor endrer vi måten å jobbe på:

  • Lokalt ledet utvikling gir bedre effekt for barna: Hjelpen blir mer treffsikker og varig når den utvikles nær dem det gjelder.
  • Lokale partnere får større ansvar: De som kjenner behovene best, får større handlingsrom til å prioritere og utvikle løsninger.
  • Mer av ressursene går til tiltak nær barna: Midler og beslutninger flyttes tettere på lokalsamfunnene der barna lever.

Slik ser lokalt ledet utvikling ut i hverdagen: