Samarbeid for 100 000 barn

Sammen har Heimstaden Bostad og SOS-barnebyer gitt mer enn 100 000 barn muligheten til en tryggere og bedre oppvekst. A Home for a Home er i dag det største partnerskapet i SOS-barnebyers historie, og et tydelig eksempel på hva næringsliv og sivilsamfunn kan få til sammen.

Ukraina: En gruppe barn sitter rundt et bord og spiller et spill. Foto Alea Horst

 – Dette er en milepæl for partnerskapet og vårt arbeid for at flere barn skal kunne vokse opp i et hjem med den omsorgen de trenger og har krav på, sier Helge Krogsbøl, administrerende direktør i Heimstaden Bostad. Partnerskapet A Home for a Home ble etablert i 2021 med en visjon om å knytte Heimstaden Bostads arbeid med Friendly Homes for sine leietakere sammen med SOS-barnebyers arbeid barn som er eller risikerer å bli alene.

– A Home for a Home har engasjert ansatte på tvers av land, det trekkes fram som en merverdi ved å jobbe i Heimstaden Bostad og bygger stolthet rundt hva vi sammen får til, sier Krogsbøl.

Behov for mer privat kapital

Partnerskapet er det klart største SOS-barnebyer noen gang har gått inn i, både i Norge og på føderasjonsnivå. Det er pilotert og skalert tiltak både i de landene Heimstaden Bostad er til stede i og globalt, før innsatsen de senere årene er konsentrert om utvalgte programmer i østlige og sørlige Afrika.

Erfaringene ble i 2024 oppsummert i en egen rapport, Partnering for Impact, som ble presentert gjennom en panelsamtale med representanter fra Norad, tenketanken Langsikt, andre organisasjoner og ulike aktører innenfor Impact Investments.

– Verden når ikke bærekraftsmålene uten at private aktører ser verdien av å bidra i betydelig større grad enn i dag. Partnerskapet med Heimstaden Bostad viser hva du kan få til og hva du får igjen, og bør inspirerer alle som ønsker å engasjere seg i en verden der behovene øker og bistandsmidler kuttes, sier Sissel Aarak, generalsekretær i SOS-barnebyer Norge. Hun trekker særlig fram Heimstaden Bostads vilje til å være med på å pilotere nye tiltak for at barn skal kunne vokse opp i en familie, og helst sin egen.

Anette Konar Riple, Group Director Social Sustainability i Heimstaden, og prosjektleder for A Home for a Home, og Sissel Aarak, generalsekretær i SOS-barnebyer i samtale. Foto Sigurs Skjefstad

Les også

Åpner opp om partnerskap i ny rapport: Vil senke terskelen for å ta samfunnsansvar

Lokalt ledet innovasjon

 – SOS-barnebyer har alltid jobbet for å at barn skal vokse opp i en familie, men der vi før bygde barnebyer, jobber vi nå mer forebyggende med lokalsamfunn og familier – lokalt ledet av de som kjenner utfordringene best. Sammen med Heimstaden Bostad har vi blant annet gjenforent barn som lever på gata i Etiopia, Tanzania og Rwanda med familiene sine, og hentet barn ut av slavelignende tilværelser i fiskeindustrien i Ghana, sier Aarak. Dette er programmer som ikke hadde vært mulig uten partnerskapet, og som har vist så gode resultater at de nå skaleres opp gjennom støtte også fra andre aktører både i Norge og internasjonalt.

– I Heimstaden Bostad har vi aldri vært redde for å satse, med kort vei fra ideer til gjennomføring. Vi er stolte over at vi gjennom partnerskapet med SOS-barnebyer kan bidra til innovasjon også innenfor en helt annen bransje, slik at de kan hente ytterligere støtte og nå enda flere barn og familier, sier Helge Krogbøl.


SOS-barnebyer: Fire barn står utenfor huset i en SOS-barneby. En gutt holder i et bildekk, en annen titter lurt inn i kamera og smiler. Foto: Ford Leland

Les også

Heimstaden